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    当前位置: 首页 > 牛仔扣工字扣_四合扣5.5.3内部沟通与信息交流

    5.5.3内部沟通与信息交流

    a)为保证质量环境管理体系能有效运作,本公司各管理层和各层次之间应加强内部信息沟通。

    b)通过公司情况发布会、公告、文件等形式向全体职工宣达本年度公司质量环境方针和目标,以增强职工的质量环境意识。

    c)各部门可通过会议方式,通报产品质量情况及质量环境管理体系有效运行和改进措施等情况。

    d)职工的下情上传:

    —-职工意见可通过书面形式提出,意见由行政部转交总经理。

    —-行政部应充分利用公司内布告栏、文件等手段,进行宣传公司的质量管理、环境管理、生产经营决策。

    e)部门之间的沟通:凡可以提高本公司质量环境管理水平的意见和建议,各部门可以书面形式交行政部。由行政部负责调查,提出整改和实施意见,组织协调有关部门解决。

    f) 外部信息交流:行政部负责环境方面的信息与外部的交流,如工厂周边居民、当地环保部门、相关方等。外部信息应进行记录并进行处理。

    1. 6管理评审

    推行小组负责组织制订《管理评审程序》程序,按计划的时间间隔或不定期以会议形式组织总经理及各部门对质量环境管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

    管理评审应包括评价公司的质量环境管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量环境方针和质量环境目标。

    a)管理评审的输入,应包括以下信息:

    —-审核结果;

    —-顾客反馈、相关方关注的问题;

    —-过程的业绩和产品的符合性、环境绩效;

    —-预防和纠正措施的状况;

    —-以往管理评审的跟踪措施、 目标和指标的实现程度;

    —-经策划的可能影响质量环境管理体系的变化;

    —-改进的建议。

    b)管理评审的输出,应包括与以下方面有关的决定和措施:

    —-质量环境管理体系及其过程有效性的改进;

    —-与顾客要求有关的产品改进、污染预防;

    —-资源需求。

    c)管理评审的结果应予以记录,并保存于管理者代表处。

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