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生产设备

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一.      仓库

1)      掌握本公司发货与库存动态变化,做好发货计划。

2)      做好本仓库材料标识工作,防水、防盗、防潮、防虫、防腐等工作;

3)      遵循材料出库的先进先出的原则,并每日上报欠料状况和材料急欠情况;

4)      及时追踪主料及辅料的到位情况,并及时将真实数据或发料情况进行总计;

5)      做好材料的分类摆放并建立记录工作;

6)      制定、维护材料出入库台账,统计库存材料的性质和数量,并及时向相关生产部门提供数据,以降低公司生产采购成本,减少库存;

7)      及时向生产部门配发生产用料,并提供所需的工具和资料文件,及时掌握生产部门欠料情况,并向上级主管汇报;

8)      积极配合生产部门,使材料发放流程顺畅;做好尾数补料及补料追踪工人;

9)      物料到位时,只要生产计划中有明确要求的,无条件满足生产制造部门的用料要求,任何迟延发料、少配物料、多配料物、发错材料,不按规定程序给予补料或不及时给予补料而造成生产制造部门停工待料,影响交货期或生产失误,造成客户索赔,仓库主管要负全产责任。

10)  遵守职业道德,按订单配发物料,严格按补料程序进行补料,杜绝任何循私舞弊现象;

11)  对下属员工进行职业道德培训、工作技能培训、厂纪厂规培训;

12)  积极协助财务部进行物料、半成品、成品的盘点工作;

13)  监督本单位的浪费现象,为公司节约成本,提高效益。

14)  负责本部门环境及健康安全管理工作。

二.      技术组

1)      负责原料的质量检验;

2)      负责样品的制作和保管;

3)      负责样品的确认;

4)      负责产品制作技术保证和支持;

5)      负责整个产品开发的全过程;

6)      产品设计应考虑产品在其生命周期中对环境的影响并对重要环境因素进行控制

7)      技术组组织编制、统计、审核节能降耗规划和计划(包括产品材料、能源消耗定额),配合行政部制定有关材料消耗目标和指标;

8)      对相关方进行识别和并尽可能施加影响。

三.      生产车间

1)      负责按计划及工艺要求组织生产。

2)      负责各生产过程产品质量的控制。

3)      负责车间内环境及场所的维护。

4)      负责对不合格品的处置。

5)      负责产品搬运的安全。

6)      负责生产过程人身及物资的安全。

7)      负责所属区域产品的标识及标识的维护。

8)      负责产量的统计工作。

9)      负责车间的行政管理。

10)  负责对班组长的考核及本部门的环境工作。

11)  负责本部门的环境在日常中的运行工作。

12)  负责本部门环境紧急准备与响应的管理。

 

 



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